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菜單導航

“中國醫院協會現代醫院管理策略與思考云會議

作者: 甘諾穎 發布時間: 2020年09月26日 04:04:36

金秋時節,碩果盈枝。9月23日上午10時,由中國醫院協會主辦,包頭市中心醫院承辦的“包頭市中心醫院現代醫院管理策略與思考——在線直播分享會”圓滿召開。會議由包頭市中心醫院副院長梁魯主持,包頭市中心醫院院長助理張茂、醫學信息工程科主任閆衛東、醫務部副主任周志強、腫瘤科主任武云、藥學部負責人趙俊立五位管理專家網聚一堂,共同探討公立醫院在醫院管理中面臨的難點與挑戰,通過深度交流與經驗分享,尋找醫院管理持續提升和改進之策。

“中國醫院協會現代醫院管理策略與思考云會議

會上,梁魯副院長致辭,介紹了醫院總體情況。梁魯副院長表示,今年國家三級公立醫院在疫情防控常態化壓力之下,公立醫院發展面臨諸多挑戰,該如何再造醫院疫情后全面發展目標、聚焦質量安全、科研創新、運營管理、績效提升、學科協同、以及智慧醫療和健康管理等,探索更多元、高效的管理模式,是每一位管理者都要面對的課題。希望通過此次實踐經驗分享,為大家提供一些思路。

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包頭市中心醫院院長助理、外科學博士張茂從醫院戰略發展入手深刻闡述了《“一體雙翼”和“1234”的現代醫院管理模式探索與淺析》,包頭市中心醫院利用SWOT分析方法,制定了醫院的“十三五”發展規劃。按照醫院“十三五”規劃總目標,醫院順應醫改新形勢、更新觀念、主動進取、追求卓越,堅持以醫療為主體,以教學、科研為雙翼的“一體雙翼”的工作路線,緊密圍繞“一個目標、二項推進、三個轉變、四個重點”踏實做好各項工作。

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醫學信息工程科科長、網絡工程師閆衛東為大家分析了《建設高標準信息化平臺助力改善優質醫療服務》。他講到,包頭市中心醫院確定了“12361”的信息化頂層設計,從信息化方便臨床醫護工作、便于行政管理、提高患者就醫體驗的角度出發,遵循“頂層設計、科學評估、總體規劃、分步實施”的原則,建成以臨床數據中心為核心的信息集成平臺,平臺接入HIS、PACS/RIS系統、LIS、ERP、“一卡通”、遠程會診平臺等系統,架設網絡設備200多臺,安裝服務器60余臺,入網各類醫療設備200多臺,運行2000余臺套信息管理子系統,建設高質量遠程會診室。各類醫療流程、醫學影像、患者信息等已經全面實現數字化。

“中國醫院協會現代醫院管理策略與思考云會議

包頭市中心醫院醫務部副主任、主任醫師周志強結合疫情進行了《疫情下分級診療探討》。包頭市中心醫院持續深入推進分級診療建設,根據“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的醫改要求, 建立以“4321”為切入點的醫聯體工作模式,助力分級診療工作的開展:即以“胸痛中心、卒中中心、外傷救治中心、高危孕產婦救治中心”為四個中心,以“消毒供應培訓中心、醫學影像檢驗中心、醫學轉化中心”為三個基地,以“糖尿病、高血壓病”兩個門診治療為切入點,堅持以“信息化管理”為平臺,實現遠程會診、分級轉診、培訓考核、目標實施,資源共享,在疫情期間發揮了積極作用。

“中國醫院協會現代醫院管理策略與思考云會議

包頭醫學院腫瘤防治研究所所長、腫瘤科主任、主任醫師武云詳細闡述了《“全方位,全周期”理念在腫瘤診療質量管理的應用》。他介紹了包頭市中心醫院響應國家政策及專家倡議,針對惡性腫瘤的診療管理引入“全方位、全周期”的管理理念, 積極探索腫瘤診療新模式,從腫瘤科、疼痛科、放療科、李嘉誠寧養院等科室及癌痛規范化診療示范病房、日間化療病房等“全方位”來對應腫瘤患者診療的“全周期”治療,從而提升了患者診療、預后及整體健康水平。

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